公司八屆五次職代會報告中明確指出，實現(xiàn)“十四五”宏偉目標關(guān)鍵在人，就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的干部人才隊伍。加快人才隊伍培養(yǎng)，已成為公司深化改革創(chuàng)新、增強發(fā)展活力的重要內(nèi)容。過去的5年，在公司著力推進“三項制度”改革的大背景下，道路分公司積極跟進創(chuàng)新，在人才培養(yǎng)、選拔任用、流動配置、評價激勵等方面打出“組合拳”，大力營造“愛才敬才、有為有位”的人才成長環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁的人才支撐。

　　對于核心管理人才，分公司一直堅持自主培養(yǎng)為主，積極依托大型、重難點項目，培養(yǎng)了一批全方位的崗位能手。道路分公司所屬六安、宣城、淮北等片區(qū)項目實行人才置換輪訓(xùn)，堅持立足崗位選配人才，進一步優(yōu)化人力資源配置，形成合力。積極通過“三培兩推”、“五定”等特色手段，幫助新進員工提升業(yè)務(wù)技能；并突出專業(yè)型、綜合性人才培養(yǎng)，培養(yǎng)了大批橋梁、隧道、路基等專業(yè)技術(shù)人才與安全、行政管理人才。此外，分公司堅持將人才培養(yǎng)作為項目黨建工作重要內(nèi)容，積極發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，有效依托技能比武、勞動競賽等活動載體，凝聚青年思想、激發(fā)青年干勁、鍛煉青年才干、發(fā)現(xiàn)青年人才。

　　大力營造“愛才敬才、有為有位”的人才成長環(huán)境，讓人才更有目標感和歸屬感。一方面，分公司大力營造“人才第一”的濃厚氛圍，堅持“不以級別論英雄”，通過領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研、支委會研究人才流動配置、周例會動態(tài)分析人才成長以及建立項目月度綜合評價考核體系等方式，全方位、多角度育才識才用才，真正確立人才的主體地位，增強人才歸屬感。另一方面，分公司不斷健全完善人才工作管理機制，通過典型宣傳、先進激勵、壓力設(shè)定、人文關(guān)懷等舉措，為優(yōu)秀人才“扣扣子、搭梯子、壓擔(dān)子”，搭建和提供好干事創(chuàng)業(yè)的平臺和服務(wù)，不斷提高人才歸屬感。近年來，一批年富力強的年輕項目經(jīng)理與管理團隊如雨后春筍般涌現(xiàn)。

　　展望未來，在公司“十四五”新征程中，道路分公司將大力營造人才發(fā)展良好環(huán)境，使每名人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有空間；激勵全體員工聚焦年度目標，以搶跑的速度、競爭的勇氣、奮進的姿態(tài)、務(wù)實的作風(fēng)，在公司高質(zhì)量發(fā)展中擦亮“底色”、奮勇前行。