安徽路橋市政分公司自勞動競賽開展以來，全面貫徹落實集團、公司兩級職代會精神，緊扣“當好主人翁，建功大發(fā)展”勞動競賽主題，圍繞集團“項目基礎管理深化年”工作部署，聚焦工期進度、成本管控、安全管控、質量管控、營收管控等5個競賽重點內(nèi)容，廣泛組織項目深入開展勞動競賽，激發(fā)廣大職工勞動熱情和創(chuàng)造潛能。全體職工圍繞競賽目標，統(tǒng)一思想，堅定信心，高起點謀劃、高效率推進項目建設，迅速掀起項目生產(chǎn)建設熱潮，助力公司全年勞動競賽目標圓滿實現(xiàn)。

攻堅克難保施工進度

　　分公司聚焦年度目標，立足新起點，緊抓施工有利時機，快速掀起大干快上熱潮，各項目全面開花、齊頭并進，進度全速推進，奏響勞動競賽最強音，全面吹響競賽“沖鋒號”。

　　G312合六路2標項目進度始終領跑全線，歷時45天順利實現(xiàn)全線首座上跨橋-小蜀山東路上跨橋雙幅貫通，90天攻克項目控制性節(jié)點天柱山路下穿橋主體結構封頂，實現(xiàn)連續(xù)多月超額完成產(chǎn)值計劃，并于9月單月產(chǎn)值破億元大關，月完成率160%。桃花科創(chuàng)園項目克服夏季高溫和暴雨天氣等不利因素，8月份完成產(chǎn)值6000余萬，產(chǎn)值完成率達107%。金寨南路快速化改造項目克服施工工作面狹窄等問題，見縫插針，全線率先完成首段瀝青攤鋪。園博園項目“百日會戰(zhàn)”交上一份滿意答卷，助力第十四屆中國國際園林博覽會的順利開幕。新橋機場綜合交通中心項目首根樁基順利開鉆，現(xiàn)場樁基施工如火如荼。南二環(huán)西延項目、淮桐高速合肥段2標“跑步”進場，高標準推進項目駐地以及場站標準化建設。

安全質量控基礎管理

　　分公司聚焦“項目基礎管理深化年”工作部署，以安全月和質量月為契機，賽安全環(huán)保，賽質量創(chuàng)優(yōu)，全力助推主題月活動與勞動競賽的融合開展，項目基礎管理工作再上新臺階。

　　所屬各項目精心謀劃部署，統(tǒng)籌開展各項活動，安全知識競賽、安全咨詢?nèi)?、應急演練、BIM建模實操、Midas CIM技能培訓、五小”創(chuàng)新知識PK對戰(zhàn)等系列活動精彩紛呈。集團2023年度勞動競賽、安全月啟動儀式在桃花科創(chuàng)園項目隆重舉行，為勞動競賽營造了濃厚的氛圍。分公司項目榮獲省住建廳2023年“安心工地”3個，“綠色工地”4個；桃花科創(chuàng)園項目、G312合六路2標項目榮獲安徽省2023年度“AAA級環(huán)保施工示范工地”。2023年合肥市城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)“質量月”現(xiàn)場觀摩活動在G312合六路2標項目成功舉辦，為勞動競賽營造重視質量、追求質量、崇尚質量、關心質量的良好氛圍。

黨建引領促凝心聚力

　　分公司黨總支深入貫徹落實集團黨委《關于進一步發(fā)揮“兩個作用”推動黨建和業(yè)務工作深度融合的意見》文件精神，始終堅持黨建與生產(chǎn)“一盤棋”。所屬支部以“黨員示范崗”和“黨員先鋒號”工程為抓手，以充分發(fā)揮“兩個作用”為突破口，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新路子，以“黨建+勞動競賽”模式推動生產(chǎn)經(jīng)營上臺階，助力完成年度生產(chǎn)指標。

　　G312項目黨支部面對項目進度推進最大“攔路虎”——征地拆遷問題時，貫徹“不等不靠、主動作為、靈活機動”工作思路，打贏了征地拆遷“主動仗”。在項目攻堅過程中，支部黨員骨干靠前分析、研判，充分挖掘項目產(chǎn)值點，“巧干、實干”推動各點工作面全面鋪開。黨員先鋒模范作用的發(fā)揮順利保障項目建設“加速度”，為項目年度競賽任務完成奠定了堅實基礎。桃花科創(chuàng)園項目黨支部廣泛組織職工開展勞動競賽大討論、建言獻策，群策群力，有效解決了陰雨高溫天氣等不利因素阻礙生產(chǎn)進度的問題。

　　勞動競賽開展過程中，始終注重發(fā)揮宣傳工作作用。以集團、公司官網(wǎng)、官微以及省市主流媒體為陣地大力宣傳重點項目、重大節(jié)點、典型人物。合肥新聞聯(lián)播以《安徽路橋G312：無懼“烤”驗 用汗水筑就城市之美》專題聚焦G312合六路2標項目大干熱潮；新橋機場綜合交通中心項目開工儀式得到央視新聞、安徽衛(wèi)視等十余家國家級和省部級主流媒體報道；《路橋“競”行時》《每周圖說》等公司重點宣傳陣地欄目也高頻聚焦分公司勞動競賽的開展。

　　重任在肩，行勝于言，下一步，市政分公司將進一步落實集團、公司勞動競賽各項工作部署，持續(xù)強化包保督導工作機制，壓實責任，廣泛掀起勞動競賽施工大干熱潮，同時以公司“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項競賽為契機，全力以赴賽產(chǎn)值、賽效益、賽質量、賽組織，全面發(fā)力攻堅年度產(chǎn)值目標任務和重點工作，決戰(zhàn)決勝四季度。