公司召開二O一一年第一季度安委會會議
會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度安委會擴(kuò)大會議精神；集團(tuán)公司2011年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作意見；公司2011年安全管理工作計劃。
接著盛總對項目重點危險源進(jìn)行了通報，并對公司二季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：一、加強(qiáng)項目員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，特別是班組人員的安全教育工作；二、落實《公司分部分項工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》的要求，嚴(yán)格 “安全日志”的填寫，強(qiáng)化項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；三、嚴(yán)格制度的落實，要求項目安全生產(chǎn)風(fēng)險按時繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金；四、加強(qiáng)對項目的安全檢查。
彭總要求加強(qiáng)對貴州水盤19標(biāo)高空掛籃施工以及宣貍L4標(biāo)深水圍堰施工的安全監(jiān)管，防止事故的發(fā)生。
最后，汪總針對項目的安全生產(chǎn)管理工作，要求項目建立危險源審批制度，項目的開工報監(jiān)制度與標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、安全施工組織設(shè)計相結(jié)合，按上級主管部門要求結(jié)合公司實際情況大力推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及單元預(yù)警法與施工現(xiàn)場的危險源公示，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，提高所有安委會成員抓安全生產(chǎn)管理的意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的延伸，徹底改變部分項目安全生產(chǎn)管理被動、松懈的狀況。汪總對2011年安全生產(chǎn)管理工作提出三點要求：一、要清醒認(rèn)識目前行業(yè)及公司的安全生產(chǎn)形勢，即項目點多面廣，安全隱患多，項目專職安全人員偏少，安全文化建設(shè)不夠，一線作業(yè)人員流動性大，安全意識淡薄，安全投入不足，要以“十個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，有效解決存在問題；二、2011年安全生產(chǎn)管理工作重點是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，特別是項目管理人員的責(zé)任落實，要采取喜聞樂見、通俗易懂的形勢搞好安全宣傳教育工作，加大對項目經(jīng)理及班組長的約談力度；三、強(qiáng)化“以人為本、安全發(fā)展”的理念，作為負(fù)責(zé)任的國企，切實從尊重生命的角度加大安全生產(chǎn)投入、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的落實，確保公司的安全發(fā)展。