11月2日，公司在七樓會議室召開2011年度第四季度生產(chǎn)調(diào)度會。公司領導班子成員、各直屬生產(chǎn)單位負責人、直屬項目部經(jīng)理和財務負責人、機關部門負責人參加了調(diào)度會。會議為期一天，分別由副總經(jīng)理盛明宏、總經(jīng)理助理傅月斌主持。

合肥市合作化路高架1標、江西贛崇B3標等7個項目分別就施工生產(chǎn)管理作了經(jīng)驗交流，重點介紹了成本、進度管理等方面的經(jīng)驗。泗許淮北段、泗泗高速等15個項目簡要匯報了節(jié)點工期完成情況，并就年前項目生產(chǎn)作了安排。宣寧高速項目還就交通部質(zhì)量、安全迎檢工作作了交流，總結(jié)了經(jīng)驗和教訓。江西分公司等4個單位、財務部等8個部門分別簡要匯報第三季度工作開展情況，提出第四季度工作計劃等。項目管理部通報了各項目2011年第三季度生產(chǎn)完成情況并下達2011年第四季度產(chǎn)值目標計劃

會上，總經(jīng)理汪衛(wèi)東、紀委書記孫學軍分別與江西撫吉路面項目簽訂了目標責任書和廉潔從業(yè)承諾書。

公司各分管領導作了發(fā)言。副總經(jīng)理彭申凱要求項目加強質(zhì)量管理，完善專項方案的審批和技術交底，加大科研創(chuàng)新力度，并部署了創(chuàng)杯工作。財務總監(jiān)陸春濤要求加強資金管理措施，及早部署債權(quán)債務清理工作，在項目運營中要控制成本。副總經(jīng)理孫學軍對市政生產(chǎn)作了總結(jié)，要求市政項目繼續(xù)做好人員管理，提高質(zhì)量水平，加強項目文化建設，提高信譽度，深化合作方式，提高經(jīng)濟效益。副總經(jīng)理盛明宏對項目具體生產(chǎn)作了要求，明確了節(jié)點工期，要求項目及時了解業(yè)主動態(tài)，加強與公司聯(lián)系互動，重視年前項目地方、債務等問題。副總經(jīng)理劉要武要求項目關注信用評價，及時跟進了解業(yè)主的信息等。總經(jīng)濟師楊文柱要求加大企業(yè)文化的宣貫和引導，進一步完善基礎管理，做好風險防范。

公司黨委書記陳光磊傳達了省第九次黨代會會議精神，并結(jié)合省委書記張寶順的工作報告，重點分析了務實作風、以人為本、文化建設的精髓，要求公司各單位、各項目深入組織學習，并深刻領會張寶順書記報告的內(nèi)涵，把員工思想統(tǒng)一到省委部署上來，立足崗位，為推動公司的“十二五”發(fā)展而努力。

公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了重要講話。汪總指出，此次會議目的是促進項目繼續(xù)抓好生產(chǎn)，推進任務落實。汪總分析了宏觀形勢，指出近期宏觀調(diào)控有所好轉(zhuǎn)，在國家經(jīng)濟大發(fā)展中，基礎建設必然起到支撐作用，希望各項目堅定信心，有計劃、有節(jié)奏的加快生產(chǎn)。汪總對年前工作作了具體要求：一是繼續(xù)加大對資金的統(tǒng)一管理，發(fā)揮聚合效益；二是明確責任，提高責任心；三是做好項目后期撤場等管理，各項工作要有序進行；四是對協(xié)作隊伍管理要認真總結(jié)，甄別篩選出優(yōu)秀協(xié)作隊伍；五是加快對完工未決算項目債權(quán)債務的清理，明確責任人，落實責任；六是加大“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫。

本次調(diào)度會首次采用重點項目交流經(jīng)驗、一般項目簡單匯報的做法；各部門布置工作前移，更針對項目的實際情況；財務部詳實公開了財務互審中出現(xiàn)的問題；核算審計部也首次披露了各項目的運營狀況。創(chuàng)新的做法更貼近項目，得到了基層項目的一致好評。