（攝影：張揚）

4月22日至23日，公司第六屆職工代表大會第三次會議在公司七樓禮堂隆重召開。來自各基層單位的100余名職工代表齊聚一堂，共商發(fā)展大計，共謀宏偉藍圖。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，副總經(jīng)理許克順等領導在百忙中親臨大會，并分別作了重要講話。

集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍在講話中指出，經(jīng)過幾十年的拼搏，公司已成為省內(nèi)路橋施工行業(yè)的主力軍，在集團系統(tǒng)內(nèi)綜合實力評價也位于前列，這是全體路橋人拼搏努力的結(jié)果。結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境，戴總指出，公司要根據(jù)政策，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式，強化傳統(tǒng)競爭力，做好“三個”突破，一是資質(zhì)的突破，在集團公司的大力支持下，要積極籌劃申報特級資質(zhì)；二是經(jīng)營模式的突破；三是思想觀念的突破，解放思想，學習先進管理理念，適應發(fā)展的大環(huán)境。戴總還要求公司加強企業(yè)文化建設，打造核心價值觀，集聚正能量，鼓勵奉獻精神，實現(xiàn)自我價值。

集團公司副總經(jīng)理許克順在講話中充分肯定公司2012年取得的成績，高度評價了公司的市場經(jīng)營和項目管理工作，指出公司積極參與市場競爭，承攬的項目體量大、質(zhì)量好，有較好的的經(jīng)濟效益和市場影響力，在項目管理中編制行業(yè)檢查標準，提升了品質(zhì)，推廣可視化管理，提升了科技管理水平。許總要求公司認真總結(jié)管理經(jīng)驗，挖掘潛力；結(jié)合年度工作部署，全力開拓市場。

會上，公司董事長、總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了題為《強基固本，提量增效，全力開創(chuàng)安徽路橋健康發(fā)展新局面》的工作報告。報告從六個方面客觀評價了2012年公司取得的成績，指出2012年是公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施關(guān)鍵的一年，也是宏觀環(huán)境更加復雜，公司面臨挑戰(zhàn)最多的一年。報告強調(diào)指出在全體員工的努力下，公司積極調(diào)整市場格局，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極優(yōu)化管理體系，提升發(fā)展質(zhì)量，應對了危機與挑戰(zhàn)，經(jīng)受了困難和考驗，圓滿完成了六屆二次職代會部署的各項目標任務，繼續(xù)保持了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，全面實現(xiàn)了“十二五”攻堅之年的奮斗目標。報告分析了宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)形勢，指出當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，要求公司上下準確判斷重要戰(zhàn)略的風向標，深入研究各項政策，全面把握機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，因勢利導，順勢而為，努力實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標，加快向增體量、強質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。報告全面部署了2013年工作，明確了2013工作思路是以十八大精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，依托集團公司優(yōu)勢平臺，全力開拓經(jīng)營市場，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，健全企業(yè)管控體系，加強人力資源開發(fā)，提升黨建科學化水平，強基固本，提量增效，全力開創(chuàng)安徽路橋健康發(fā)展新局面。

財務部經(jīng)理盛恩江、人力資源部經(jīng)理沈壯在會上分別作了《公司2012年度財務工作報告》和《公司2012年度集體合同執(zhí)行情況報告》。大會還表彰了公司2012年度優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理等先進集體和個人，并現(xiàn)場授牌頒獎。

與會代表對總經(jīng)理工作報告、財務和集體合同報告、相關(guān)規(guī)章制度等展開熱烈討論，提出很多有建議性的意見。

大會還組織了領導干部述職述廉，代表們以無記名投票方式對領導干部進行民主評議。大會選舉產(chǎn)生了公司第一屆董事會職工董事。

全體代表一致通過了總經(jīng)理工作報告、財務工作報告、集體合同執(zhí)行情況報告以及《工程項目管理辦法》等4項制度，并一致通過了大會決議。

會議最后，公司黨委書記陳光磊作了題為《同心協(xié)力，真抓實干，為全面實現(xiàn)年度工作目標而努力奮斗》的總結(jié)講話。陳書記通報了大會基本情況和重要收獲，要求全面認真貫徹落實會議精神。陳書記在講話中提出三點要求：一是凝聚共識，同心同力；二是立足崗位，真抓實干；三是強化保障，推動發(fā)展。