2013年11月2日，公司召開2013年三季度總結(jié)暨四季度生產(chǎn)調(diào)度會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項目部經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議，并發(fā)表重要講話，會議由公司副總經(jīng)理盛明宏主持。

本著精簡會議提高效率的原則，公司民主生活會通報會在生產(chǎn)調(diào)度會開始前召開。會上，公司黨委書記陳光磊對9月11日召開的為期兩天的民主生活會開展情況、對照檢查情況、今后整改努力方向等三個方面進(jìn)行了通報。

戴總聽取報告后指出，黨的群眾路線教育實踐活動正如火如荼地開展，省路橋公司黨委要做好階段性小結(jié)，根據(jù)集團(tuán)總體部署，圍繞為民務(wù)實清廉的總要求，深入查擺問題，堅持邊學(xué)邊查邊改，排好時間表，責(zé)任到人，落實到位，梳理總結(jié)后上報集團(tuán)。戴總還對于公司未來發(fā)展提出幾點要求，一是要把握好新聞、輿論和政策性導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“中國夢”的深刻內(nèi)涵，積聚正能量，洗滌負(fù)面因子；二是辦企業(yè)要視野開闊、心胸寬闊、大氣清氣，以富裕員工，壯大企業(yè)，回報社會，實現(xiàn)價值。

生產(chǎn)調(diào)度會上，濟(jì)祁03標(biāo)等16個在建項目就完成產(chǎn)值、成本管理、質(zhì)量管理、項目管理等四個方面的情況及下一步的工作計劃作了簡要的匯報。市政包河大道等5個新開工項目簡要匯報項目前期工作進(jìn)展情況，并結(jié)合項目前期策劃，對本項目的施工重點、難點、風(fēng)險點、經(jīng)營點進(jìn)行闡述，對下一步工作進(jìn)行了謀劃。總師辦等9個部門重點匯報了三季度部門工作完成情況，并結(jié)合項目考核情況重點闡述項目管理存在的問題，提出下一步管理要求。

項目管理部通報了2013年三季度產(chǎn)值完成情況及下達(dá)了2013年度第四季度目標(biāo)產(chǎn)值計劃，并通報了2013年上半年度項目考核情況。

公司董事長孫學(xué)軍、黨委書記陳光磊分別與S104改建等八個項目簽訂目標(biāo)責(zé)任書和廉潔從業(yè)責(zé)任書。

就如何提高執(zhí)行力的問題，陳書記提出了三點要求：一是理解，借助如會議、文件、公司OA等不同的信息平臺，理解工作任務(wù)，工作職責(zé)和上級要求；二是傳遞，針對不同的工作對象，具體問題具體分析，確保傳遞的有效性和時效性；三是行動，提高執(zhí)行力最終歸結(jié)到行動中來，作為行動人，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，自我提升，完成上級和崗位的工作要求，作為推動人要幫助執(zhí)行人實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，明確獎懲，做好謀劃，提高效率。

董事長孫學(xué)軍在會上作了重要講話。孫董事長首先肯定了會議的成效，對于在建項目及新開工項目、各部門負(fù)責(zé)人的匯報進(jìn)行了梳理和點評，并部署了近期要做的四項工作。孫董事長還和大家談了個人對工作的幾點認(rèn)識，指出要辯證的認(rèn)識認(rèn)真與負(fù)責(zé)兩者的關(guān)系；要創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作，不斷升華，加強(qiáng)工作的積極性；要有系統(tǒng)性工作的觀念，各項目要做好項目策劃工作，避免形式化傾向。會議最后，孫董事長從發(fā)展思路、發(fā)展方向、管理模式等三個方面提出了對于公司未來的幾點思考。

副總經(jīng)理劉要武、總經(jīng)濟(jì)師楊文柱、工會主席胡運春分別就各自分管工作作了總結(jié)發(fā)言。